华卫产业基金的远景
The Future of Huawei Industrial Fund
The Future of Huawei Industrial Fund
我们的目标是通过为处于开发阶段晚期的管线,提供投资、临床试验、注册申报及商业化支持,不仅作为投资者,而且作为参与者,将关键药品和技术加快推向市场。
我们与制药公司、生物技术公司及医疗科技公司合作,致力于解决尚未满足的医疗需求,以期不仅改善中国患者而且辐射全球患者的生活质量。
累计成功商业化产品数量
投资MD
单品最高年销售额(亿)
商业化团队数量
2018年、2020年、2022年,中国食品药品国际交流中心、农工党中央联合主办三届中日医药健康交流会,为中日两国药品监管、产业交流合作增添新活力。
2018年、2020年、2022年,中国食品药品国际交流中心、农工党中央联合主办三届中日医药健康交流会,为中日两国药品监管、产业交流合作增添新活力。
2020年协同日本PMDA交流
2019年11月14日访问PMDA理事长藤原康弘
2019年10月25日访问PMDA前理事长近藤达也
2018年协同盐野义手代木社长拜访毕井泉书记
Investment strategy
未来20年,中国人口全球占比将由17%下降到13.7%,但GDP占比将由17.8%升至27%,极大可能成为全球第一大经济体;中国医疗的支付能力在逐渐走强,但随着老龄人口比例的快速增多(预计65岁以上人口达到或超过25%),会形成一边控制疗效,一边控制总费用的全周期性价比为导向的硬预算约束。而基于国际地位的提升及我国临床数据、生物制造规模的比较优势,我国的医疗服务模式将走出具备中国特色的国际化、数字化迭代特征,涌现出立足国内、服务全球的具备国际化、数字化标签的医药产品。BD孵化基金持续在该领域支持企业发展。
● 填补空白:BD并购基金填补管线研发与商业化落地之间的一个管理责任及融资缺口的空窗期。当前,生命科学领域正经历前所未有的创新浪潮,这得益于科学与技术的迅猛发展;然而,将这些创新成果转化为实际产品的资金却严重不足。BD并购基金旨在通过与领先的制药、生物技术和医疗技术公司开展合作,不仅作为投资者,而且作为参与者共同推进其关键路径产品,使其尽快惠及患者,从而弥补这一空白。
● 专业能力及资源丰富:基金将卓越的投资及资本获取能力与DIA及北京华卫健康集团的全球审评资源、临床、商业及运营专长结合。我们承诺投入自身专业能力与资源规模,通过亲身参与和直接应用专业知识,筛选、资助并推动我们认为最具前景的生命科学产品与企业的发展。
● 以更低风险,主攻优质市场,获取非相关性收益:我们致力于通过灵活的策略,在降低风险的同时提供具有吸引力的价值,例如为交易对手方所研发的创新核心产品之晚期开发阶段不仅提供资金支持,而且作为参与者提供其缺少的注册及商业化落地的关键承诺。我们的目标是通过直接从所资助的产品中获取价值,实现与二级市场不相关的绝对且稳定的投资回报。
建立“BD发起一专家顾问委员会咨询一投资团队评估—决策委员会表决”的四级决策机制。BD人员负责跟踪项目执行进度及提示异动,专家顾问委员会提供政策与行业风险指导投资团队评估工作,投资团队提交投资及风控方案供投委会决策,投委会采用"一人一票"表决制作出最终投资决定,确保决策的科学性与合规性。
投资理念是以退出为第一目标,在基金的整个生命周期内,以被投企业的预算及风险为坐标系,简称:全周期全面预算管理体系,对被投企业的7大核心风险进行主动管理,实现基金投资预期。
针对影响基金收益上限的被投企业的底层资产的权利结构设定投后跟踪方案,并协助优化License-in/共同开发/共同商业化等条款(如:区域、适应症、里程碑、供货与技术转移、IP归属、违约与回购)。
针对影响被投企业经营效率的注册与临床工作:协助并考核,企业与三甲/专科联盟签署临床合作协议,推动桥接试验、真实世界研究与伦理/入组的落地效率
针对影响被投企业投资强度的生产与质量风险:协助并考核,CDMO/CMO合作框架,GMP建立、工艺放大、验证批与一致性评价路径,关键原料与产能的锁定等问题。
针对影响被投企业商业化落地的风险:协助并考核,签署试点医院的准入、科室共建、学术推广,KOL体系与患者管理,首批标杆中心的进度。
针对影响被投企业回款风险:联合开展药物经济学、医保/商保合作方案,推动省市准入与集采风险预案,落实支付与准入的 。
针对影响被投企业估值成长空间,协助促进联合开发与产品迭代,对器械推动“适应症拓展+软件算法升级+耗材绑定”合作,形成持续收入模型。
针对影响基金退出风险:协助并针对里程碑付款、分期增资、对赌条款设定控制条款,并安排退出竞价机制/清算补偿机制。
产业基金的投资与运营团队,无论是在当前职责范围内还是凭借过往经验,均已成功将18种以上的药物成功推向市场,覆盖5个不同的治疗领域。