​岁月不居，时节如流。

转眼，已到了华卫2019年第一次季度会。

纵观华卫30年：

不变的 ，是对于伟大事业纯粹的、执着的心；

变化的 ，是华卫国际化的未来更加可期、可预；

奋斗的 ，是董事长与国际部伙伴无数次与日本代表交流的身影；

忘不了 ，华卫第一次踏出国门与日本建立联系的情景；

忘不了 ，国际部为了接待日本友人无数次的场景演练；

忘不了 ，奋斗在一线的销售人员一次次的拜访客人的情形；

感恩的 ，是我们所有人的真诚、敬业、努力!

感恩！感恩我们所有人的努力成就了今天的华卫。

数风流人物，还看今朝--

华卫，沉淀至今，带着坚定的意志，发声--

让中国人民共享代表全球生产力的产品、技术、项目！

接下里，回归重点，我们来看看华卫2019年第一季度会议传达了哪些资讯~~~~~

STEP1 ~ 季度会议第一站~

总经理郁亮阐述华卫未来规划

我们时刻在感受着大环境的变化，随着每一步新的发展我们都会面临新的挑战，大家也知道，2019年医药行业发生了很多很多的变革，我们经常会看到很多政策的出台，所以我们要问自己，面对新的机遇，华卫有没有准备好，我们团队有没有准备好，我们自己有没有准备好，还有你们每一个人，我们自己有没有准备好？

为了顺应这个行业发展，获取更多的发展机会，我们一起迎接更为严苛的发展环境，围绕华卫的定位和战略，我们一直在行动、在布局。

STEP2~ 季度会议第二站~

董事长关青伟演讲“华卫人”行事准则

第一条:何为管理思想？

1.计划（顾全大局、具备前瞻性);2.执行（配合计划制定切实可行的缜密执行方案）;3.控制（要对整个计划有把控能力);4.沟通（不断的沟通是完成你的计划能够实现的有效方式);5.指导（真正高水平的领导可以帮忙修正员工的不足，针对计划能够随时按照正确的轨道进行）;6.激励。

第二条: 成功=思维方式×热情×能力

*思维方式是基础。

*对于热情，未来“华卫人”不光能够自我燃烧，还要有能够点燃他人的能力。

*对于能力，你的形象管理是你的能力，你的专业知识是你的能力，接下来公司会加强对于个人/部门/公司的能力建设，时刻保持求知欲望，活到老学到老。

第三条：实施方案目标明确 方法正确监督检查 赏罚分明

STEP3~ 季度会议第三站~

市场总监罗晓兰讲解市场部工作规划

STEP4~ 季度会议第四站~“光荣时刻”

公司的成长离不开每一位员工的辛勤付出。

我们永远尊重每一位员工，永远为之感动。

STEP5~ 季度会议第五站~

销售一部经理孙立龙总结上一季度完成任务。

STEP6~ 精彩互动 

STEP7~ 好好学习，天天向上

最后，用郁总的分享与华卫全体员工共勉：今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，每一天都付出，真正的努力，不懈的工作，扎实的行动，诚恳的修道，在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。

所谓现世，是上苍赐予我们提升心性的一段时间，所以现在在华卫就是我们每一个人的现世，是上苍赐予我们磨练灵魂的一个场所，人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨炼灵魂。